対象としている企業

• １０人〜１００人程度の中小企業
• これから人事制度を導入しようとしている企業
• 能力に見合った給与制度としたい企業

指導の方法

• 月２回、１回２〜３時間のコンサルティング
• ６〜１２ヶ月のコンサル期間
• プロジェクトによる制度づくり

人事制度づくりの難しさ

• 書物や講演では内容が難しいため人事制度全体の理解ができない
• 大企業の制度がモデルとなっており、中小企業に合わない
• 賃金体系、職能資格、評価制度のつながりが整然としない
• 理論が理解できてもどのように導入すればよいのか方法がわからない
• 中小企業が運用できるとは思えない

中小企業の実状

• 給与体系がない
• 人事担当者がいない
• 評価できる管理者がいない
• 社員育成の仕組みがない
• 制度の導入・運営ができない

　　　　　　　↓

　　　解決すべき課題

• 最低限必要な制度を作る
• 運営が現場管理者でできる
• 誰でも評価ができる
• 管理者が育つ
• 社員育成につながる
• 経営に直結させる

　　　　　　　　　　　　↓

中小企業の人事制度【自社に適した制度の導入】

• プロジェクトで作成
• フレームワーク作業で制度の目標を明確化
• 仕事しらべ
• 評価の着眼点表
• 賃金テーブルの不要な給与体系

　　　　　　　　　　　　↓

脅しの人事制度から育てる人事制度へ

• 社員を育てる制度
• 競争しているのは同業他社の社員
• 期待する社員像を明確に示す
• 何をどれだけできたかという評価

　　　　　　　　　　　　↓

　　能力と努力に見合った給与

　　　　　　　　　　　　↓
　　社員の働きがいにつながる制度
　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　企業の発展