MIXIと毛色を変えて、それぞれに書く文章のラインを確立させる、というテスト
同じような事を書くと、どっちかだけ書いて満足しちゃうというか、そういう感じな
ので
MIXI→番組ネタとか反応を意識したもの
ホームページ→反応を求めない言い切り、豆知識、黒歴史ノート
という、ルーライズでやってみようか・・・
■仕事
矛盾というか、そういう類の話
現在居る会社は綺麗な言い方をすれば
自分が出来ない業務を人を雇ってその技能を一時的に手に入れるアウトソー
シング的な考え方が強い。
アウトソーシングという言葉は今、本来の意味を失って必要な技能を持った人
間を雇って育てずに手に入れようも、という事を指す
乱暴な正しい意味を失ったパワーワード
こういう考え方をする人は基本的に大抵、技術者を軽視している
又、
・技術の習得に関するコストというものの意識が薄い
・その必要な技術に対する知識そのものが無いので技術者の力量を見極めら
れない&仕事評価が業務の経過でなく完成とかそういう単位でしか行えない。
結論から言ってしまえば、アウトソーシングというものは
その必要な技術に対する評価する人間、仕事を指揮する人間がまずその会社
に居るのが前提でその下に集める、という形でなければ使う側、使われる側に
よい結末は得られないのではないかと思う。
乱暴にアウトソーシングという言葉を使いたがるけど
結局、使う側が無知では何も得られない。
そういう人間は技術者というものが世に溢れていて、金をちらつかせれば集ま
ってくると理由もなく思っている。
実際、野に在野として自称「技術者」は溢れているけれど、野に放たれている
事には大抵意味があり。
有能な人材は見る目がある会社が既に抑えている為かなり分が悪い。
頭が悪い人には、頭が良い人を扱いきる事は出来ない、というのが自分が社
会で得た経験則の一つである。
今の所、例外は無い。
■現在の状況
うちの会社で私が関わっているプロジェクトに専門で関わっているという形にあ
る者は私だけである。
その為
・製品サポートという形で社の他の人が手におえない様な状況振ってこない時
・大量納品、検査などの出張
以外は、何をしててもほぼ咎められない状況にある(たまに買出しと称してアキ
バ行ったりする位w根回しで、総務を味方にしたしたのが大きかったw)
と、言っても節度ある行動をしないと吊るされる&落ち度あったら名指しでつる
し上げられたり(今の所無いけどw)のでがっつりサボったりとかはしないけど。
まあ、初めからこういう状態だった訳ではなく、
・他者に仕事を分散
・各所の問題点を逐一潰す
・技術的な事を文章化したりして難しくない事は先方でやってもらうように教育
したりと、思いつく事をかたっぱしからやって状況を構築した。
逆にやりすぎて、やることなくて困ってパートさんと一緒に解体手伝ったりとかし
て上司から、なんでそんなのパートにやらしとけよーと言われたり
社長から、君は頭を使う仕事でそういう仕事は人を使ってやらせてくれとか言
われたりするw
肩書き付いてないのに偉い人みたいです(汗)
パソコン弄るのやりたくて入った筈なのに・・・(汗)そっちから徐々に離れていく
w
責任者になってから約三ヶ月自分で言うのもナンだけどサポート体制の中々の
建て直しぶりだと思う。
でも、ここで大きな問題が発生した・・・
後、3ヶ月程で無償保障期間切れる店舗あるんですけど・・・有償保障に切り替
わるという事が一切相手側に伝わっていない事が判明した。
間に入ってる会社がこっちの採算ほ無視し色々安請け合いし勝手なこと言い
まくるので保障が一年である、という事も契約時に話していないwと、かなりヤ
バイ
しかも現在の無償保障はかなり採算度外視で、故障あったら修理見積もりも
作らず即新品交換対応なので(取引先の業務内容の事もあって交換に即効性
が求められるので・・・)
サポート体制の見直し(修理見積もり&返答待ちなど時間掛かる要素が増える
から)も必要になるし・・・固定でそれをやる人間の確保も必要
どうすっぺか・・・
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